注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

一叶扁舟

天高任尔飞翔 海阔随吾遨游

 
 
 

日志

 
 

十大寓言管理法则  

2010-10-04 08:15:29|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
yinyong
                                                                    十大寓言式管理法则
      一.海豚法则:
      科学家对海豚的评价是高于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者,卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自由权、责任和职责。
      二.鱼缸法则:
      鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,力求做到公开、公正、公平。各项工作有了透明度,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。
      三.刺猬法则:
      两只刺猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但是冷得受不了了,于是再凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中“心理距离效应”。领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样就可以获得下属的尊重。同时又要与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则。
      四.木桶法则:
      “木桶”法则的意思是:一只有许多块板箍成的沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水,不是去增加最长的那块木块长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者:在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说:“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应。
      五.抽屉法则:
      在现代企业管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规则,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。
      六.鲶鱼法则:
      挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原来懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了!使沙丁鱼到港后仍然鲜活。鲶鱼法则的启示是在组织体制中应当引入竞争机制,变压为动力,使之永远充满活力。
      七.热炉法则:
      每个单位都有自己的规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。
      1.热炉红火,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的→警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝诫其不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
      2.每当你碰到热炉,肯定会被灼伤→严肃性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处,说到就会做到。
      3.当你碰到热炉里,立即就被灼伤→即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,以便达到及时改正错误行为的目的。
      4.不管谁碰到热炉,都会被灼伤→公平性原则。规章制度面前应当做到人人平等。
      八.马蝇法则:
      再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖搂,飞快奔跑。也就是说,要想让马跑得快,必须给它足够的刺激。适时恰当的激励好似一台永动器,领导者要善于运用自己的智慧,把一些很难管理而又十分重要和关键的人团结在一起,充分发挥他们的作用,从而为组织创造出更大的绩效。
      九.合拢法则:
      “合拢”是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是:
      1.自我组织性。放手让下属做决策,自己管理息自己。
      2.相辅相成性。每个人的生活经历、学识水平各自不相同,会产生不同的看法和做法,要促使不同的看法、做法相互补充交流。
      3.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,通过协调形成整体的形象。
      4.韵律性。促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
      十.南风法则:
        “南风”法则也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,随即解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法则”,就是要尊重和关心下属,以下属为本,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。
  评论这张
 
阅读(20)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017